Меню
Оставьте, пожалуйста, ваш номер телефона и мы перезвоним вам в ближайшее время.
Назад ко всем услугам

Антикризисное управление: предупреждение банкротства

Реанимировать проблемный бизнес, восстановить платежеспособность, занять устойчивое положение на рынке, – помогут приемы антикризисного управления.

Разработанный профессиональными аналитиками и финансистами, 
с учетом особенностей конкретного бизнеса, план антикризисных мероприятий позволяет:

  • Предсказать наступление банкротства;
  • Избежать банкротства;
  • Выйти из банкротства без потерь – на любом этапе процедуры;
  • Длительно поддерживать финансовое равновесие.

Мы предлагаем своим клиентам:

В период кризиса – результативные и максимально безболезненные пути «избегания» и выхода из банкротства; противодействие недобросовестному поведению кредиторов

В период финансовой стабильности – антикризисное сопровождение хозяйственной деятельности, превентивные антикризисные меры

Хочу сохранить бизнес, 
избежать банкротства

Когда банкротство несет угрозы, и лучше избежать/выйти из процедуры

Опасность всегда исходит от агрессивно настроенных кредиторов: банков, налоговой службы, партнеров, инвесторов и даже собственных работников. Инициируя банкротство первыми, кредиторы получают возможность предложить к назначению «своего» арбитражного управляющего и управлять процедурой в ущерб должнику. Нередки случаи рейдерских захватов, мошенничества на торгах, подделки документов, привлечения руководства к субсидиарной и уголовной ответственности

Поэтому когда руководство заинтересовано в сохранении бизнеса и юридического лица, нельзя давать «повод» кредиторам для инициирования банкротства – накапливать долги более 300000 рублей, задерживать платежи более чем на 3 месяца (п. 2 ст. 6 Федерального закона от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»). Если избежать банкротства не удалось – нужно «выходить» из процедуры без промедлений.

Как мы помогаем компании-клиенту выйти из кризиса

1. Анализируем финансовое состояние организации, прогнозируем риски наступления неплатежеспособности

Чтобы вывести компанию из кризиса, минимизировать финансовые потери и риски клиента, мы – рабочая группа профессиональных аналитиков, антикризисных управляющих, опытных юристов и финансистов, ведем совместную работу

Проводим объективную оценку финансового состояния и платежеспособности компании

Прогнозируем вероятность наступления банкротства 
и разрабатываем план мероприятий для устранения предпосылок несостоятельности

Своевременно выявляем недостатки финансовой деятельности и менеджмента организации

Находим скрытые резервы улучшения финансового состояния и платежеспособности

 

Анализ финансового состояния предприятия и его финансовой устойчивости проводится на основе расчета ряда показателей:

  • Коэффициентов ликвидности и платежеспособности;
  • Коэффициентов рентабельности;
  • Коэффициентов оборачиваемости (деловой активности);
  • Эффекта финансового рычага и т. д.

Расчеты ведутся на основе данных финансовых форм отчетности.

 

2. Проводим антикризисные мероприятия по предупреждению банкротства

Предупреждение
банкротства
Организация эффективной маркетинговой деятельности:
  • проработка конъюнктуры рынка;
  • разработка оптимальной маркетинговой стратегии;
  • обновление клиентской базы;
  • поиск новых каналов сбыта.
Оптимизация кредиторской задолженности:
  • ведение переговоров с привлечением экспертов;
  • заключение договоренностей об отсрочке/рассрочке платежей;
  • реструктуризация долга (взаимозачет, уступка акций, предоставление векселей, переуступка долга и т. д.);
  • секьюритизация долга.
Повышение доходов:
  • внедрение новых форм взаимодействия с контрагентами;
  • оптимизация структуры запасов;
  • диверсификация производства;
  • привлечение инвестиций;
  • стимулирование продаж;
  • реорганизация.
Оптимизация дебиторской задолженности:
  • выявление и оценка реальной/ просроченной дебиторской задолженности;
  • разработка и реализация мероприятий по взысканию проблемной задолженности (обсуждение досрочного погашения, досудебное и судебное взыскание, в т. ч. банкротство контрагентов).
Сокращение расходов:
  • налоговое планирование и оптимизация;
  • закрытие нерентабельных производств;
  • реализация нерентабельных объектов недвижимости;
  • работа с персоналом (сокращение штата, точечные увольнения, изменение схем оплаты труда).
Получить консультацию, помощь эксперта по антикризисному управлению

Заказать звонок

3. Реализуем антикризисные мероприятия по выходу из банкротства

Пути выхода
из банкротства
Реабилитационные процедуры: 
финансовое оздоровление 
и внешнее управление
Финансовое оздоровление:
  • повышение эффективности хозяйственной деятельности;
  • снижение затрат и уменьшение оттока денежных средств;
  • стимулирование оборота денежных потоков;
  • реструктуризация кредиторской задолженности.
Оперативное реагирование на угрозы захвата активов и махинации со стороны кредиторов 
в процедурах банкротства:
  • пресечение возможности сговоров, коррупции;
  • воспрепятствование погашение долга третьими лицами;
  • контроль проведения торгов;
  • отстранение недобросовестного арбитражного управляющего.
Внешнее управление:
  • активное взыскание дебиторской задолженности;
  • диверсификация производства;
  • закрытие убыточных направлений бизнеса;
  • продажа части активов;
  • привлечение инвесторов;
  • использование толлинговых схем.
Отзыв на заявление о банкротстве:
  • оспаривание обоснованности требований кредитора-заявителя;
  • оспаривание оснований возбуждения дела о банкротстве.
  • Мировое соглашение

    Работа с кредиторами с целью получить отказ от заявленных в банкротстве требований

Узнать оптимальный путь выхода 
из банкротства

Заказать звонок

Антикризисное управление в период финансовой стабильности

Деятельность антикризисного управления, как правило, начинают вести в условиях острой кризисной обстановки и нехватки времени. В такие моменты переосмысление прежних норм и целей организации, разработка новой модели поведения – довольно трудные процессы.

Успешные компании применяют антикризисные приемы и вне кризиса, – для повышения прибыльности, поддержания стабильности предприятия и эффективности его работы. Цель антикризисного управления в период «нормального» финансового состояния – это прогнозирование и раннее предупреждение кризисных ситуаций, в том числе перманентный мониторинг и анализ отклонений от плана развития организации, поддержание и наращивание темпов, скорости, объемов производства при воздействии неблагоприятных внешних и внутренних факторов.

Антикризисное
сопровождение

Запишитесь на консультацию

Это абсолютно бесплатно.

Мы встретимся с вами, обсудим ситуацию 
и наметим план действий.