Реанимировать проблемный бизнес, восстановить платежеспособность, занять устойчивое положение на рынке, – помогут приемы антикризисного управления.
Разработанный профессиональными аналитиками и финансистами, с учетом особенностей конкретного бизнеса, план антикризисных мероприятий позволяет:
- Предсказать наступление банкротства;
- Избежать банкротства;
- Выйти из банкротства без потерь – на любом этапе процедуры;
- Длительно поддерживать финансовое равновесие.
Мы предлагаем своим клиентам:
В период кризиса – результативные и максимально безболезненные пути «избегания» и выхода из банкротства; противодействие недобросовестному поведению кредиторов
В период финансовой стабильности – антикризисное сопровождение хозяйственной деятельности, превентивные антикризисные меры
Хочу сохранить бизнес, избежать банкротства
Когда банкротство несет угрозы, и лучше избежать/выйти из процедуры
Опасность всегда исходит от агрессивно настроенных кредиторов: банков, налоговой службы, партнеров, инвесторов и даже собственных работников. Инициируя банкротство первыми, кредиторы получают возможность предложить к назначению «своего» арбитражного управляющего и управлять процедурой в ущерб должнику. Нередки случаи рейдерских захватов, мошенничества на торгах, подделки документов, привлечения руководства к субсидиарной и уголовной ответственности
Поэтому когда руководство заинтересовано в сохранении бизнеса и юридического лица, нельзя давать «повод» кредиторам для инициирования банкротства – накапливать долги более 300000 рублей, задерживать платежи более чем на 3 месяца (п. 2 ст. 6 Федерального закона от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»). Если избежать банкротства не удалось – нужно «выходить» из процедуры без промедлений.
Как мы помогаем компании-клиенту выйти из кризиса
1. Анализируем финансовое состояние организации, прогнозируем риски наступления неплатежеспособности
Чтобы вывести компанию из кризиса, минимизировать финансовые потери и риски клиента, мы – рабочая группа профессиональных аналитиков, антикризисных управляющих, опытных юристов и финансистов, ведем совместную работу
Проводим объективную оценку финансового состояния и платежеспособности компании
Прогнозируем вероятность наступления банкротства
и разрабатываем план мероприятий для устранения предпосылок несостоятельности
Своевременно выявляем недостатки финансовой деятельности и менеджмента организации
Находим скрытые резервы улучшения финансового состояния и платежеспособности
Анализ финансового состояния предприятия и его финансовой устойчивости проводится на основе расчета ряда показателей:
- Коэффициентов ликвидности и платежеспособности;
- Коэффициентов рентабельности;
- Коэффициентов оборачиваемости (деловой активности);
- Эффекта финансового рычага и т. д.
Расчеты ведутся на основе данных финансовых форм отчетности.
2. Проводим антикризисные мероприятия по предупреждению банкротства
банкротства
- проработка конъюнктуры рынка;
- разработка оптимальной маркетинговой стратегии;
- обновление клиентской базы;
- поиск новых каналов сбыта.
- ведение переговоров с привлечением экспертов;
- заключение договоренностей об отсрочке/рассрочке платежей;
- реструктуризация долга (взаимозачет, уступка акций, предоставление векселей, переуступка долга и т. д.);
- секьюритизация долга.
- внедрение новых форм взаимодействия с контрагентами;
- оптимизация структуры запасов;
- диверсификация производства;
- привлечение инвестиций;
- стимулирование продаж;
- реорганизация.
- выявление и оценка реальной/ просроченной дебиторской задолженности;
- разработка и реализация мероприятий по взысканию проблемной задолженности (обсуждение досрочного погашения, досудебное и судебное взыскание, в т. ч. банкротство контрагентов).
- налоговое планирование и оптимизация;
- закрытие нерентабельных производств;
- реализация нерентабельных объектов недвижимости;
- работа с персоналом (сокращение штата, точечные увольнения, изменение схем оплаты труда).
3. Реализуем антикризисные мероприятия по выходу из банкротства
из банкротства
- повышение эффективности хозяйственной деятельности;
- снижение затрат и уменьшение оттока денежных средств;
- стимулирование оборота денежных потоков;
- реструктуризация кредиторской задолженности.
- пресечение возможности сговоров, коррупции;
- воспрепятствование погашение долга третьими лицами;
- контроль проведения торгов;
- отстранение недобросовестного арбитражного управляющего.
- активное взыскание дебиторской задолженности;
- диверсификация производства;
- закрытие убыточных направлений бизнеса;
- продажа части активов;
- привлечение инвесторов;
- использование толлинговых схем.
- оспаривание обоснованности требований кредитора-заявителя;
- оспаривание оснований возбуждения дела о банкротстве.
- Мировое соглашение
Работа с кредиторами с целью получить отказ от заявленных в банкротстве требований
Антикризисное управление в период финансовой стабильности
Деятельность антикризисного управления, как правило, начинают вести в условиях острой кризисной обстановки и нехватки времени. В такие моменты переосмысление прежних норм и целей организации, разработка новой модели поведения – довольно трудные процессы.
Успешные компании применяют антикризисные приемы и вне кризиса, – для повышения прибыльности, поддержания стабильности предприятия и эффективности его работы. Цель антикризисного управления в период «нормального» финансового состояния – это прогнозирование и раннее предупреждение кризисных ситуаций, в том числе перманентный мониторинг и анализ отклонений от плана развития организации, поддержание и наращивание темпов, скорости, объемов производства при воздействии неблагоприятных внешних и внутренних факторов.
Антикризисное
сопровождение
Антикризисное управление: приемы, которые работают
Как «предсказать» и предупредить банкротство.
Как «предсказать» банкротство.
Как выйти из банкротства без потерь.
Как восстановить платежеспособность в процедурах банкротства.
Как противостоять захвату активов в банкротстве по инициативе «агрессивного» кредитора.