Сергей Стороженко, управляющий партнер юридической компании «Стороженко и партнеры»:
Если сотрудник постоянно задерживается на работе, причин может быть несколько. Первая – он действительно не успевает решить все задачи в рабочее время. В этом случае стоит пересмотреть его загрузку, предложить помощь. Это очень важный момент, у нас в компании часто возникают ситуации с переработками. Мы стараемся автоматизировать процессы, использовать приемы тайм-менеджмента и, конечно, регулярно берем новых сотрудников, на которых можно переложить часть задач. Вообще, самый задерживающийся сотрудник в «Стороженко и партнеры» – это я, приходится всегда быть на связи и в курсе. Руководителям очень сложно работать от и до, несмотря на делегирование. Это не про то, что он плохой работник, просто задач действительно много, а подчиненных нужно не бросать в свободное плавание, а поддерживать и контролировать на каждом этапе выполнения задачи. Да, бывают ситуации, когда сотрудник, который задерживается на работе, действительно не умеет правильно распределить время. Но не стоит сразу записывать его в плохие работники, для начала надо постараться помочь. А может быть и третья причина задержек на работе: я сталкивался с тем, что девушки сидят после работы лишний час и ждут, когда за ними заедут их мужья. Но это уже совсем другая история.
Источник: HR-TV.ru
