Обезопасить активы
Сократить налоговые выплаты
Привлечь дополнительные инвестиции
Обеспечить защиту бизнеса от рейдерских захватов любых форм
Свести к минимуму риски возникновения корпоративных конфликтов
О том, как правильно структурировать бизнес, чтобы получить финансовые выгоды и не привлечь внимание ФНС, – рассказал директор антикризисной группы Сергей Стороженко.
Читайте до конца, и вы узнаете:
Что такое структурирование бизнеса простыми словами, и когда оно необходимо
Какие выгоды дает бизнесу структурирование
Как правильно структурировать бизнес, чтобы повысить его эффективность
В чем преимущества международного структурирования
Как структурировать бизнес и не привлечь внимание ФНС
Нет времени читать? – Задайте свой вопрос прямо сейчас или получите профессиональную услугу по реализации индивидуальной программы структурирования бизнеса, чтобы привлечь инвестиции, платить меньше налогов и обеспечить безопасность бизнеса:
Структурировать бизнес профессионально
Что такое структурирование бизнеса простыми словами, и когда оно необходимо
Далее будем говорить о структурировании бизнеса как о процессе распределения функций юридического лица на несколько отдельных организаций с целью получить финансовые/налоговые выгоды, обеспечить имущественную и управленческую безопасность.
На практике структурирование бизнеса выглядит следующим образом (обобщенно): одно юридическое лицо владеет основными активами, другое – производит, третье – занимается снабжением, сбытом и т. д.
В период финансового кризиса, финансовой нестабильности
При наличии технических сложностей управления
Когда необходимо провести реструктуризацию долговых обязательств
Если имеются сложности и временные задержки в принятии управленческих решений
Существуют реальные или потенциальные угрозы экономической безопасности
Есть проблемы с реализацией продукции, спросом на услуги
При недостатке инвестиций,
а также в том случае, если бизнес успешен, но собственники приняли решение расширить сферы влияния, выйти на новый уровень доходности.
Читать по теме:
О том, как структурировать внутренние бизнес-процессы – в статье: «Оптимизация деятельности предприятия: как снизить издержки и получать больше прибыли» Об ошибках, которые допускают руководители при построении организационной структуры – в статье: «Несколько примеров неэффективных бизнес-процессов, которые «съедают» деньги»
Какие выгоды дает структурирование бизнеса
Безопасность
Структурирование бизнеса путем его разделения на несколько хозяйствующих субъектов обеспечивает безопасность. Сокращение бизнес-рисков происходит за счет распределения активов и функций между разными относительно-самостоятельными частями компании. Между юридическими лицами заключаются договоры аренды, договоры об оказании услуг, на основании которых они действуют, как единый, слаженный механизм. С другой стороны, к примеру, банкротство или рейдерский захват одной из компаний не приведут к потере всего бизнеса.
Повышение эффективности за счет оптимизации процессов управления
Структурирование бизнеса способствует наиболее четкому и понятному распределению организационных и управленческих функций между собственниками и руководством, исключению неэффективных бизнес-процессов, повышению эффективности хозяйственной деятельности.
Снижение налоговой нагрузки
Структурирование позволяет оптимизировать налоговые издержки. Разделение бизнеса на несколько организаций позволяет применять различные системы налогообложения и сочетать их в наиболее выгодных и законных схемах.
Читать подробно о том, как снизить размер налоговых выплат в статье: «Как минимизировать налоговую нагрузку: приемы налогового планирования и оспаривание»
Это основные плюсы структурирования. На самом деле их существенно больше, и выгоды индивидуальны для каждой организации.
Узнать, какие выгоды структурирования можно получить в моем случае
Как правильно структурировать бизнес, чтобы гарантированно повысить его эффективность
Профессиональное структурирование начинается с анализа сильных и слабых сторон бизнеса, в том числе с применением различных методик расчета финансовых показателей.
Оценивается рыночный потенциал организации, финансовые и производственно-технологические возможности, уровень качества продукции/услуг, кадры, материальные ресурсы и т. д.
Далее на основе полученной информации составляется оптимальная для конкретного бизнеса модель структурирования, в которой отображаются субъекты хозяйственной деятельности, внутренние и внешние связи, товарные и финансовые потоки.
На этапе претворения модели в жизнь, происходит создание новых компаний или реорганизация существующих, перераспределяется имущество, персонал по субъектам группы компаний, заключаются договоры.
Чтобы структурирование привело к повышению эффективности бизнеса, необходимо:
Правильно разделить финансовые потоки
Ликвидировать нерентабельные предприятия
Исключить дублирование функций разными подразделениями
Диверсифицировать капитал, внести необходимые изменения в учредительные документы, чтобы контроль бизнеса оставался у собственников/учредителей.
Читать о том, какие изменения вносить в учредительные документы, чтобы сохранить деньги и контроль в случае корпоративного конфликта или недружественного захвата в статье: «Составление и внесение изменений в учредительные документы: что нужно знать участнику»
Узнать подробно о порядке и нюансах структурирования
В чем преимущества международного структурирования
Международное структурирование бизнеса с участием иностранных компаний позволяет планировать и проводить международные операции, минимизировать налоговые выплаты, привлекать зарубежные инвестиции, аккумулировать денежные средства в иностранных банках.
Читать подробно о преимуществах оффшорного бизнеса в статье: «Оффшоры и оншоры: как безопасно получить «зарубежные льготы»
Хочу оптимизировать международную бизнес-структуру
Важно:
если на фоне общей политики деофшоризации, созданные прежде корпоративные структуры с иностранным участием потеряли актуальность, создают угрозы привлечения к налоговой, административной и уголовной ответственности, стоит от них избавиться или найти способ оптимизировать бизнес-структуру.
Ошибки при планировании и структурировании бизнеса, а затем и проведении финансовых операций внутри обновленной бизнес-структуры, могут стоить компании миллионы. Вас могут обвинить в выводе активов, манипулировании ценами, получении необоснованной налоговой выгоды (Определение Верховного Суда РФ от 11.12.2014 № 305-КГ14-5812; Решение АС г. Москвы от 30. 04. 2015 г. по делу № А40-123542/2014).
Претензии ФНС могут быть связаны с:дроблением бизнеса и незаконном использованием специальных налоговых режимов;
незаконным использованием международных договоров об избегании двойного налогообложения;
присоединением убыточных компаний с целью уклониться от уплаты налогов;
использованием займов как схемы, направленной на получение необоснованной налоговой выгоды и т. д.
Чтобы избежать проблем с законом, претензий контрагентов и санкций контролирующих органов, закажите экспертное сопровождение процедуры структурирования бизнеса или воспользуйтесь подсказками коллег, которые имеют опыт проведения процедур структурирования бизнеса.
Чтобы не привлекать внимание ФНС, проводите структурирование, а затем и сделки в пределах группы компаний, используя опыт и компетенции специалистов высокого уровня подготовки.